Endesa Residencial y Negocios apuesta con claridad por una organización dual, donde las personas pueden aprender y enseñar, desarrollar innovación y nuevos proyectos de manera ágil. Un proceso de acompañamiento y facilitación para favorecer el cambio....
Un proceso de strategyc visoning y business alignment que partiendo del reconocimiento de lo logrado y de las contribuciones individuales, reta al equipo a diseñar un nuevo modelo formativo con ideas disruptivas capaces de incrementar el impacto transformador en la organización de la formación. ...
Developing the Open Culture Leadership. Un proceso de transformación organizacional que aborda el desarrollo de un modelo de liderazgo mas horizontal, colaborativo y creativo, y menos reactivo retando los paradigmas personales y oganizacionales. ...
Un potente proceso E2E de innovación para co-crear productos y servicios innovadores y disruptivos capaces de abrir nuevas posibilidades de negocio en los diferentes retos y ámbitos de trabajo planteados. ...
Un proceso de business transformation para la definición de un nuevo modelo de negocio adaptado a la nueva era digital. Redefiniendo el valor de la voz en este nuevo entorno y co-creando una mirada y propósito común innovadores y disruptivos, desde los que alinear y...
Un proceso de Business Transformation para la creación y consolidación de la nueva división de Internet of Things de Telefónica, integrando y alineando las diferentes miradas y desarrollando un modelo de negocio priorizado, desde un propósito y misión comunes entusiasmantes. Vicente Muñoz Boza Chief IoT Officer at...
Un proceso de transformación de negocio desde strategyc visioning y el alineamiento de todos los stakeholders para dotar de relevancia social, política y económica a la ciberseguridad. Co-creación de una visión entusiasmante, acciones disruptivas y sorprendentes para generar el engagement de los stakeholders y diseño de...
Un proceso de innovación E2E con el objetivo de tangibilizar el coche de gas como modelo de negocio y crecimiento de la compañía, desde la co-creación de una visión entusiasmante y un road map ambicioso que integre a los key stakeholders. “The Box nos ha ayudado...
We aimed to generate a culture and a business model focussed on excellence when it came to client relations, through an integral process of organizational transformation. We defined a business model founded in client satisfaction as diferencial added value, an aligned organization in their vocation...
Un proceso E2E de aceleración del diseño de nuevos e innovadores productos, servicios y modelos de negocio.
El resultado son soluciones de innovación que retan el statu quo del negocio con nuevas miradas, enfoques, tecnologías o conexiones.
Nuestro proceso de innovación acelera el desarrollo e implementación de soluciones innovadoras a través de potentes herramientas para cada una de las fases.
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¿Estás interesado en este proceso para tu organización o equipo?
An E2E process accelerating the design of new and innovative products, services and business models.
A process to accelerate the development of innovative business solutions which empower the uncovering of 360 opportunities and stresses the disruption, amplifying the innovative map.
Most businesses fail when it comes to developing innovative disruptive solutions, not because they aren’t able to create new ideas, but because they don’t have an E2E process able to transform their ideas into innovative and viable business solutions at hand.
Our process of innovation accelerates the development and implantation of innovative solutions through powerful tools in each of the phases.
1. DETECT
2. DEFINE
3. DEVISE
4. VALIDATE
The results are innovative solutions which challenge the business status quo
through new points of view, focuses and technologies or connections.
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How to create and lead high performing teams in innovation.
The great challenge when we talk about the digital transformation of organizations isn’t necessarily technology, which surrounds us all, but mostly being able to develop transversely the necessary innovative capabilities and behaviors in organizations.
A process of internal empowerment for people, teams and processes toinstal an innovative and proactive workforce.
The question isn’t if we are innovative, but how we re innovative.
Parting from Innovation Styles methodologies we aim to connect people and teams with their most innovative side, and through this recognition of different styles we multiply by four the innovative capability.
In creating high performance teams we are empowering people through their attitude, fitness and methodological processes E2E which allow them to detect, generate and develop innovative solutions in their work place.
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Briefly tell us what your challenge is
The processes of a transformation, like any great revolution, move always from inside to outside and not the other way round.
Any process of business transformation starts out from two fundamental premises: firstly, to gain awareness of the need to change what we do or the way we are doing it, and secondly gaining consciousness of the external and internal resistance and beliefs which may prevent this change.
Our work consists in facilitating this process of gaining awareness, connecting people to the sense of contribution to a valuable objective.
A work model in there stages: Why, How, What.
This process includes team coaching methodologies, PNL, visual thinking, strategic thinking, innovations styles, design thinking and a LOT of creativity.
A clear and concrete output, a vision, a mission and an common aim, clear-cut excitement, shared and tangible in ACRs, Objectives and KPIs.
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Los procesos de transformación, como las grandes revoluciones, son siempre de dentro a fuera y no al revés.
Cualquier proceso de transformación de negocio parte de dos premisas fundamentales: en primer lugar tomar conciencia de la necesidad de cambiar lo que hacemos o la forma en la que lo hacemos, y en segundo lugar tomar conciencia de las resistencias y creencias internas y externas que nos impiden cambiar.
Nuestro trabajo consiste en facilitar este proceso de toma de conciencia, conectando a las personas con el sentido de contribución a un propósito valioso.
Un modelo de trabajo en tres etapas: Why, How, What.
Un proceso que combina metodologías de coaching de equipos, PNL, visual thinking, strategyc visioning, innovation styles, design thinking y mucha creatividad.
Un output claro y concreto, una visión, misión y propósito común entusiasmantes definido, compartido y tangibilizado en ACRs, Metas y KPIs.
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Cuéntanos brevemente cual es tu reto
¿Cómo crear y liderar equipos de alto rendimiento en innovación?
El gran reto de la transformación digital de las organizaciones no es en si mismo la tecnología, que en definitiva está al alcance de todos, sino desarrollar las competencias y los comportamientos innovadores necesarios, transversalmente en la organización.
Un proceso de empoderamiento interno de personas, equipos y procesos para instalar culturas innovadoras operativas y proactivas.
La pregunta no es si somos o no innovadores, sino como somos innovadores.
Desde metodologías como Innovation Styles conectamos a las personas y equipos con su perfil innovador y desde este reconocimiento de los diferentes etilos multiplicamos por cuatro su capacidad de innovar.
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Cuéntanos brevemente cual es tu reto
El objetivo prioritario es crear vínculos y fortalecer las relaciones informales en un ambiente lúdico y distendido. Además aumentaremos el sentido de contribución y aportación de valor de cada individuo y como equipo.
Abordar cualquier realidad representa un desafío de aterrizar en el AHORA, honrando el pasado que nos trajo hasta aquí y permitiéndonos empezar a co-crear el futuro deseado desde cada paso en el HOY.
Desde esta perspectiva vamos a conectar al equipo con el reconocimiento de su valor y con el protagonismo de su vida personal y profesional.
El proceso está diseñado para Cohesionar y motivar al equipo alrededor de una visión y propósito entusiasmante, co-creado desde la suma de las miradas de todos.
Conectar con el sentido de contribución y los valores, actitudes y comportamientos para ser un equipo 10.
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